為貫徹落實“創新優化年”專項工作和公司高質量發展要求，充分發揮項目管理系統示范應用輻射作用，進一步推動工程項目管理精細化和數字化走深走實，7月18日，公司召開項目管理系統示范應用觀摩會暨生產經營流程數字化轉型啟動會。公司總經理、黨委副書記郭云參加會議并講話。
會議聽取了項目管理系統建設與推廣情況、安岳項目示范應用情況及生產經營流程數字化工作安排等專題匯報。與會人員圍繞業務過程管控、系統迭代優化、全面推廣應用等方面進行了深入探討。
郭云對公司項目管理系統經濟線重塑取得階段性成果表示肯定，要加強數據源頭治理，確保數據質量；要培養數據文化，用數據賦能發展。
針對項目管理數字化轉型工作，郭云提出“四化”要求：一是系統體驗“人性化”，實現數據“一次錄入、全局共享”。要充分考慮系統“受眾”，堅持以用戶為中心，持續提高人機交互體驗；二是業務管理“全局化”，要統籌經濟線、施工線、技術線等核心業務，實現跨業務的相互關聯、相互校驗，借助數字技術進一步強化工程項目成本分析應用；三是系統應用“實時化”，要實現工程項目實體建造與系統虛擬建造雙同步，打造與實體進度相匹配的數據“立方體”“孿生體”，確保數據真實性、及時性；四是系統推廣“高度化”，要提高政治站位、深化思想認識、凝聚強大合力，縮短“陣痛期”，全力推動項目管理系統深度應用。同時要堅守底線思維、樹立紅線意識，尊重規則、敬畏制度，為業務合規保駕護航。
公司黨委委員、副總經理李兵在主持會議中強調，項目管理數字化轉型不是一蹴而就，而是銖積寸累，不是“殲滅戰”而是持久戰，各單位負責人不僅要表態支持，更要躬身入局，當好系統應用的應用者、宣傳者、推廣者。
公司助理級、副總師級，總部相關部門/管理中心、各單位共250余人參加會議。
