黨的二十大報告指出：人才是第一資源。中核二四公司黨委深入貫徹落實人才強企戰略，明確2023年要以“創新優化年”為契機，聚焦“賦能增效、價值創造”，深化隊伍建設，增強企業發展“源動力”，并積極創新引才引智方式方法，豐富育才手段，構建完備的干部人才梯隊。

一是搭建人才培養項目總體框架，組織完成人才培養項目總體設計，進一步完善人才培養頂層謀劃；

二是開展黨委管理干部和總部部門/助理級人員全覆蓋集訓，擦亮“星火”人才培養工程品牌；

三是探索建立基層管理人員能力培養標準化課程體系，依托網絡學習平臺開展常態化能力提升培訓，全面提升基層管理人員綜合素質能力；

四是制定“核星計劃”方案，促進高層次人才的精準引育，確保成才效率和成才率；

五是實施項目“鐵三角”人才培養專項方案，實現項目“鐵三角”人才數量和質量雙躍升。

在公司黨委的整體部署下，漳州核電項目部、華北分公司、華東分公司和中核勘察也結合實際紛紛“出實招”，進一步激發人才隊伍活力。

漳州核電項目部啟動“三個一”專項工作

漳州核電項目部圍繞黨管人才，創新啟動“三個一”專項工作，推行“清單化”管理機制：每周一個交流學習，根據黨委委員工作職責分工和責任區，形成每周交流學習“值日表”；每月一個專項座談，做到及時收集、按月匯總、專項辦理，切實把員工關心關注、反映強烈的訴求和問題解決好；每年一個深度調研，針對項目部黨管人才工作形成全面調研報告，為加快建設項目部人才高地提供堅實保障。

華北分公司大力開展公開競聘和遴選

華北分公司結合崗位實際，統籌開展了基層管理人員和項目經理助理公開競聘和遴選工作，目前已完成資格預審和政治理論考試環節，進一步激活人才引擎。

華東分公司實行“一人一單”機制

華東分公司積極探索黨建新模式，通過“一人一單”、“師帶徒”等形式，合理地挖掘、開發、培養公司后備人才隊伍，建立人才梯隊，為公司可持續發展提供人才保障支持。

中核勘察啟動“墩苗”“育苗”“交換空間”計劃

中核勘察圍繞年輕干部人才培養，啟動“墩苗”“育苗”“交換空間”計劃，推動職能部門優秀人才向下“扎根”，一線優秀人才到職能部門、其他專業院所交流任職，通過為期2年的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，加強優秀人才成長步伐。目前第一批6名交流人員已赴任新崗位。

下一步，公司將持續優化人才培養體系，實現由人才快速成長到快速裂變，打造具有中核二四特色的、符合公司高質量發展要求的“人才工程”，為公司“十四五”戰略目標順利實現提供堅實的人才基礎。